Блог imetrika
Про достоверную информацию
Наличие хорошо работающих коммуникаций в компании – важный фактор успеха бизнеса, а их разрыв для компании сродни потери руки: жить можно, но выполнение даже небольшой задачи грозит стать проблемой. Когда коммуникации рвутся, люди продолжают работать, но в лучшем случае скорость решения задач серьезно падает, а в худшем их просто перестают решать. Ощущение, что в команде не все гладко, что ваши люди могут быть результативнее, говорит о том, что пора разобраться.
Задачи не решаются, а вам говорят, что все отлично и показывают красивые отчеты.
Ваши люди постоянно жалуются друг на друга, возникают обиды, ссоры.
Вы не получаете четкие и конкретные ответы на ваши вопросы: нужно подумать, сейчас спрошу у коллеги, я за это не отвечаю и т.д.
Вы постоянно слышите, что вы этого не говорили или вас не так поняли. Но все обязательно переделают и исправят, но чуть позже.
Разбор, казалось бы, простого вопроса затягивается на недели, месяцы.
Каждый коллектив – уникальный организм из совершенно разных людей и их взаимоотношений. И чем сложнее задачи, которые им предстоит решать, тем выше вероятность возникновения повода для неуверенности. Чтобы перестать сомневаться – получите достоверную информацию:
Убедитесь в надежности тех, кому вы доверяете.
Определите тех, кто точно выстрелит в будущем, и их просто стоит подучить.
Разберитесь, почему у некоторых высококлассных специалистов посредственные результаты. Возможно, хромает мотивация.
Наиболее объективный способ диагностировать сильные и слабые стороны вашей команды - составить мнение о людях, подкрепленное аргументами на основе их реальной работы. Попробуйте сделать оценку коллектива, например, на основе методики «Карты коллективной работы».
Управление финансами. Новые принципы
Можно ли дать руководителю бизнеса новые возможности в оперативном управлении финансами предприятия.
|
Как управлять руководителями?
Проблема состоит в том, что работа руководителя невидима. Чтобы управлять руководителем (финансовым директором, коммерческим директором, ИТ-директором, начальником производства и т.д.), ты вынужден понимать, чем он занимается.
|
Управление проектами. Основные риски в масштабном проекте
Современные способы управления проектами имеют один существенный недостаток - они рассчитаны на идеальные условия и идеальных людей. Но, к сожалению, это далеко не так.
|