Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Как диагностировать наличие разрыва коммуникаций в компании

Аналитика     05.02.2015
3384
   Metrika

Как диагностировать наличие разрыва коммуникаций в компании

Наличие хорошо работающих коммуникаций в компании – важный фактор успеха бизнеса, а их разрыв для компании сродни потери руки: жить можно, но выполнение даже небольшой задачи грозит стать проблемой. Когда коммуникации рвутся, люди продолжают работать, но в лучшем случае скорость решения задач серьезно падает, а в худшем их просто перестают решать. Ощущение, что в команде не все гладко, что ваши люди могут быть результативнее, говорит о том, что пора разобраться.

Откуда может взяться это ощущение?

  • Задачи не решаются, а вам говорят, что все отлично и показывают красивые отчеты.

  • Ваши люди постоянно жалуются друг на друга, возникают обиды, ссоры.

  • Вы не получаете четкие и конкретные ответы на ваши вопросы: нужно подумать, сейчас спрошу у коллеги, я за это не отвечаю и т.д.

  • Вы постоянно слышите, что вы этого не говорили или вас не так поняли. Но все обязательно переделают и исправят, но чуть позже.

  • Разбор, казалось бы, простого вопроса затягивается на недели, месяцы.

Каждый коллектив – уникальный организм из совершенно разных людей и их взаимоотношений. И чем сложнее задачи, которые им предстоит решать, тем выше вероятность возникновения повода для неуверенности. Чтобы перестать сомневаться – получите достоверную информацию:

  • Убедитесь в надежности тех, кому вы доверяете.

  • Определите тех, кто точно выстрелит в будущем, и их просто стоит подучить.

  • Разберитесь, почему у некоторых высококлассных специалистов посредственные результаты. Возможно, хромает мотивация.

Наиболее объективный способ диагностировать сильные и слабые стороны вашей команды - составить мнение о людях, подкрепленное аргументами на основе их реальной работы. Попробуйте сделать оценку коллектива, например, на основе методики «Карты коллективной работы».




Поделиться

Еще вам может быть интересно

Управление финансами. Новые принципы

26.02.2016
2747
Можно ли дать руководителю бизнеса новые возможности в оперативном управлении финансами предприятия.

Как управлять руководителями?

30.05.2016
5959
Проблема состоит в том, что работа руководителя невидима. Чтобы управлять руководителем (финансовым директором, коммерческим директором, ИТ-директором, начальником производства и т.д.), ты вынужден понимать, чем он занимается.

Управление проектами. Основные риски в масштабном проекте

30.01.2015
4629
Современные способы управления проектами имеют один существенный недостаток - они рассчитаны на идеальные условия и идеальных людей. Но, к сожалению, это далеко не так.