Блог imetrika
Про достоверную информацию
Каждый сотрудник проекта оценивался по следующим критериям:
Понимание способа достижения результатов по поставленной задаче
Поддержка коммуникаций с другими сотрудниками
Проявление инициативы
Четкое осознание результатов
После повторного построения карты коллективной работы спустя два месяца были получены фактические подтверждения субъективной оценки руководства по поводу отдельных сотрудников. Также, среди всех участников проекта на одной из вспомогательных позиций был найден человек с очень высоким потенциалом, который, к слову, впоследствии принял на себя руководящую роль в данном проекте. |
Зачем все это было нужно?
Руководство компании решило изначальную проблему - разобраться в причинах замедления работ и нарушения графика сдачи проекта, а также получило простой и, главное, объективный инструмент для оценки и контроля работы по проекту в любой момент. Риск ошибки и ее последствий для проекта, при принятии проектных/кадровых решений был значительно снижен за счет фактических доказательств эффективности и профессионализма каждого человека на занимаемой им должности.
Для всех участников внутри проекта в основной работе изменения были минимальными. Появилось планирование с очень понятной методикой и простейшим инструментарием (взамен старому планированию, которое использовалось формально), стал использоваться новый инструментарий для продуктивного взаимодействия.
Что важно! У сотрудников проектной команды появилось понимание, что их усилия, равно как и бездействие будут видны и оценены. Это послужило для программистов и руководителей групп дополнительным мотивационным стимулом к более высокой производительности и качеству своих результатов. |
Фактические результаты
После начала использования карты коллективной работы в компании:
Были проведены обоснованные кадровые перестановки.
Скорость выполнения проекта вернулась на плановые показатели.
Планируемое повышение ФОТ с целью мотивировать коллектив на лучшую работу было отменено, что позволило компании остаться в рамках первоначальной доходности по проекту.
Работа, проведенная «Метрикой» позволила вовремя сдать проект заказчику.
Сама компания смогла выйти на новый уровень оказания своих услуг на рынке.
Кейс: эффективность производства, практика мебельной компании «Богородские фасады»
Как мы организовали работу с огромным количеством информации по заказам, клиентам, поставщикам, номенклатурам продукции и сырья.
|
Кейс: как появляются ошибки в консолидированной финансовой отчетности
Для собственника расхождения показателей в управленческом финансовом учете чреваты тем, что финансовое благополучие компании может оказаться мнимым. Почему так, откуда появляются ошибки в финансовых отчетах и чем они опасны для работающего бизнеса – ответ на эти вопросы в данном кейсе.
|
Сколько нужно времени, чтобы получить первичные данные из 1С?
Задача интеграции разных систем не очень сложная, если есть достоверные первичные данные.
|