Блог imetrika
Про достоверную информацию
О проекте
Каждый раз, когда в компанию внедряется очередная автоматизация подразумевается, что управлять будет проще, легче и надежнее. Но это не всегда так. Современная коробочная автоматизация бизнес-процессов предполагает жесткие правила и условия зашитые в программе, под которые фирма должна подстраиваться.
Если ситуация нестандартная, то вероятнее всего где-то будет допущена ошибка, данные проведены “криво” и финальный отчет не покажет реального положения дел. Для получения финальных цифр, нужно будет что-то “держать в уме”, “не забыть вычеркнуть” или “добавить”.
Заказчик
компания 7 человек
Отрасль
розничный магазин элитной парфюмерии, продажи b2с
Автоматизация в компании
данные обрабатываются в 1C
Задача
обеспечить подготовку достоверной финансовой отчетности для формирования заказа поставщикам на основании отчета о продажах
Продолжительность проекта
3 недели
Почему так произошло?Сотрудники имели только приблизительное представление о том, что пользовалось спросом в последнее время. Точных данных (документально подтвержденных) не смог дать никто.
Формально программа решила задачу. Отчет получен, данные "говорят", что необходимо заказать в типографии больше подарочных карт. Но любой руководитель понимает, что на эту сумму был куплен какой-то товар. Вопрос какой? Ответить программа на этот вопрос не смогла.
Неправильное решение об учете товаров было поддержано и принято функционалом программы, что привело к невозможности принятия взвешенных управленческих решений. В результате собственник по итогам отчетного периода не смог увидеть необходимых данных для решения задачи. Изменение логики пакетного ПО заняло бы слишком много времени и ресурсов.
Предложение Metrika по решению задачи
Чаще всего пакетные программы (или системы типа 1С имеющие множество конфигураций) решают только технологические вещи - из каких-то цифр, сделать какие-то отчеты. Системы нет, инструмента для реального управления нет.
Кейс: как появляются ошибки в консолидированной финансовой отчетности
Для собственника расхождения показателей в управленческом финансовом учете чреваты тем, что финансовое благополучие компании может оказаться мнимым. Почему так, откуда появляются ошибки в финансовых отчетах и чем они опасны для работающего бизнеса – ответ на эти вопросы в данном кейсе.
|
Кейс: как грамотно сокращать затраты в кризис
Как оптимизировать затраты компании в период снижения роста прибыли. Кейс рассказывает о мероприятиях, которые проводились с целью повышения динамики роста прибыли, поиска внутреннего потенциала для развития и обеспечения безопасности бизнеса в кризисный период.
|
Как руководителю добиваться лучших результатов при прочих равных условиях
Публикация, подготовленная для печатного издания сети «Консультант Плюс»: практика применения оперативных показателей.
|