Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Методика Карта коллективной работы. Критерии оценки команды

Аналитика     23.01.2015
4492
   Metrika

ККР.png

Карта коллективной работы Metrika – простая, ясная и доступная методика объективной оценки качества команды, которая максимально наглядно покажет вам общую результативность коллектива и вклад в этот результат каждого отдельного сотрудника.

Суть методики в том, чтобы опираясь на объективную информацию, полученную в процессе реальной работы, получить карту коллектива, распределить людей по четырем сегментам, чтобы понять, кто они и что с ними делать в дальнейшем. Карта коллективной работы призвана показать, насколько ваши люди способны и насколько они хотят решать задачи и получать результат.

Методика предлагает оценить действия ваших людей по пяти критериям:

  1. Результативность.
    Осознает ли сотрудник результат, который от него хотят и который он хочет от других.

  2. Профессионализм.
    Понимает ли сотрудник способ достижения результата.

  3. Лояльность.
    Заявляет ли сотрудник о препятствиях, видит ли проблемы, мешающие достижению результата. 

  4. Коммуницирование.
    Выстраивает ли работник коммуникации с руководством и коллегами, участвует ли в строительстве компании.

  5. Инициативность. 
    Предлагает ли работник конструктивные способы лучшего достижения результата.

Важно, что оценивать людей по этим критериям можно только в рамках решения ими текущих задач. Ни специально организованные деловые игры, ни симуляции объективного и легко доказуемого результата вам не дадут. 

О применении Карты коллективной работы на практике [линк].




Поделиться

Еще вам может быть интересно

Симптомы затягивания коммуникаций в компании

30.01.2015
3346
Эффективные коммуникации – одно из главных условий успешности компании. Именно коммуникации должны служить основным источником достоверной информации для принятия управленческих решений и базой для командной работы. Если темы писем даже по самым простым вопросам в вашей компании выглядят так - «Re:Re:FW:Fw:Re:RE:Fw: итоговый вариант» – разберитесь, почему ваши люди затягивают коммуникации, намеренно или несознательно снижая результативность бизнеса.

Система бюджетирования: что такое оптимальные затраты?

30.01.2015
6263
Мы уже начали говорить о том, что такое система бюджетирования. Теперь давайте определим, что такое оптимальные затраты, и проверим, насколько ваши затраты им соответствуют.

Планирование производства: с чего начать?

02.02.2015
17797
Планирование производства – одно из самых сложных направлений оптимизации. Сейчас и далее мы будем подробно говорить о планировании производства на средних и мелких производствах, выпускающих мелкосерийную и позаказную продукцию. Так с чего начать планирование производства? Давайте разбираться.