Блог imetrika
Про достоверную информацию
Карта коллективной работы Metrika – простая, ясная и доступная методика объективной оценки качества команды, которая максимально наглядно покажет вам общую результативность коллектива и вклад в этот результат каждого отдельного сотрудника.
Суть методики в том, чтобы опираясь на объективную информацию, полученную в процессе реальной работы, получить карту коллектива, распределить людей по четырем сегментам, чтобы понять, кто они и что с ними делать в дальнейшем. Карта коллективной работы призвана показать, насколько ваши люди способны и насколько они хотят решать задачи и получать результат.
Методика предлагает оценить действия ваших людей по пяти критериям:
Результативность.
Осознает ли сотрудник результат, который от него хотят и который он хочет от других.
Профессионализм.
Понимает ли сотрудник способ достижения результата.
Лояльность.
Заявляет ли сотрудник о препятствиях, видит ли проблемы, мешающие достижению результата.
Коммуницирование.
Выстраивает ли работник коммуникации с руководством и коллегами, участвует ли в строительстве компании.
Инициативность.
Предлагает ли работник конструктивные способы лучшего достижения результата.
Важно, что оценивать людей по этим критериям можно только в рамках решения ими текущих задач. Ни специально организованные деловые игры, ни симуляции объективного и легко доказуемого результата вам не дадут.
Симптомы затягивания коммуникаций в компании
Эффективные коммуникации – одно из главных условий успешности компании. Именно коммуникации должны служить основным источником достоверной информации для принятия управленческих решений и базой для командной работы. Если темы писем даже по самым простым вопросам в вашей компании выглядят так - «Re:Re:FW:Fw:Re:RE:Fw: итоговый вариант» – разберитесь, почему ваши люди затягивают коммуникации, намеренно или несознательно снижая результативность бизнеса.
|
Система бюджетирования: что такое оптимальные затраты?
Мы уже начали говорить о том, что такое система бюджетирования. Теперь давайте определим, что такое оптимальные затраты, и проверим, насколько ваши затраты им соответствуют.
|
Планирование производства: с чего начать?
Планирование производства – одно из самых сложных направлений оптимизации. Сейчас и далее мы будем подробно говорить о планировании производства на средних и мелких производствах, выпускающих мелкосерийную и позаказную продукцию. Так с чего начать планирование производства? Давайте разбираться.
|