|
| Система управления проектами Metrika – это предельно простой способ выстроить обмен информацией между людьми и запустить механизм передачи ответственности и контроля за задачи проекта.
В случае управления масштабными проектами, предлагаемый нами подход, не просто обеспечивает достижения нужных результатов рабочими группами, но и позволяет получать нужные аргументы для демонстрации достижений вышестоящему руководству. |
| Основные риски в проекте |
Отсутствие выстроенных связей между участниками проекта (в том числе и личных), «временный» характер управления людьми в проекте, отсутствие простых механизмов передачи опыта и знаний, отсутствие долговременной мотивации приводят к возникновению серьезных рисков, ведущих к низкой результативности или провалу:
- Риск нарушения временных планов проекта. Возникает в результате неправильного или нечеткого распределения ответственности внутри каждой рабочей группы проекта за временное планирование этапов и задач.
- Риск недостижения нужных результатов проекта. Возникает из-за поверхностного (без учета опыта и реальных возможностей участников проекта) или неявного распределения ответственности внутри каждой рабочей группы проекта за результаты каждого из этапов.
- Риск превышения бюджета проекта. Возникает из-за нечеткого распределения ответственности в рабочей группе проекта при решении задач внутри этапов.
Если проект маштабный, то риски увеличиваются из-за необходимости выстраивать не менее сложные связи между различными рабочими группами. Особенно, если группы конкурируют между собой за ресурсы. |
| Система управления проектами Metrika |
Определяем структуру проектов, ресурсный потенциал, зоны персональной ответственности. Организуем такое управление проектами, которое позволяет преодолеть вышеперечисленные риски:
- Руководитель проекта получает возможность очень подробно распределять между участниками проекта ответственность за планирование и выполнение этапов и задач, регулярно и аргументированно оценивать их выполнение.
- Участник проекта получает возможность регулярно и быстро оценивать состояние дел, как в своей зоне ответственности, так и у коллег.
- Представители Заказчика и Подрядчика получают возможность регулярно проводить план/фактный анализ проекта, своевременно и без серьезных затрат выявлять не только план/фактные расхождения, но и причины их возникновения.
|
Кратко опишите Вашу задачу или задайте вопрос |
|
© 2003 - 2012 ООО "Метрика"
|
Metrika. Россия, Нижний Новгород, 603140, пер. Мотальный, д. 8, офис 314С
телефон: +7 (831) 467-87-27, факс: +7 (831) 467-87-37, inform@imetrika.ru
Все права защищены. |
|
