Финансовый контроль и бюджетирование

Информация дороже слов

С чего начать

(831) 467-87-27

Финансовый контроль и бюджетирование

Корпоративная система управления создается с целью обеспечения финансовой безопасности бизнеса. Она решает две главные задачи: 1. Упрощение работы по всестороннему анализу финансовой деятельности. 2. Получение возможности моделирования (прогнозирования) деятельности компании с точки зрения финансов.

Моменты, ведущие к снижению финансовой стабильности

Движение денежных средств осуществляется на уровне сбора данных и поддержки процедуры. Нет возможности согласовать финансовые потребности "снизу" и требования "сверху". Отсутствует возможность регулировать и анализировать факты.
Финансовый результат контролируется неточно, оставляя пространство для манипуляций. Компания испытывает трудности при финансировании текущей деятельности.
Распределение средств между проектами осуществляется на основе субъективных мнений. Получение доказательной базы (расчетов, прогнозов, аргументов) занимает слишком много времени или дорого обходится компании.
У верхнего руководителя, банка, инвестора или партнера нет доверия к управленческому балансу или отчету о прибылях или убытках.
После проведения реорганизации на предприятиии появились неопределенность и риски, которые могут привести к падению финансового результата.

Система финансового контроля и бюджетирования Metrika. Акценты

Организуем и проводим мероприятия для запуска в компании ответственного бюджетирования.
Ответственное бюджетирование - это шаг к эффективному использованию денег
Организуем и проводим мероприятия для получения адекватных финансовых отчетов, в частности - управленческого баланса, ориентированного на разные задачи.
Адаптивный управленческий баланс как способ увидеть возможности и угрозы
Организуем и проводим мероприятия по обеспечению прогноза и удержания финансовых результатов.
Прогноз и удержание финансовых результатов - способ снизить риски

Чтобы корпоративная система обеспечивала необходимые результаты, мы применяем комплексную технологию "Система оперативного управления Metrika", которая позволяет в короткие сроки:

Организовать согласованную работу с данными всех участников информационной системы.

Обеспечить получение всех необходимых в текущий момент оперативных финансовых показателей.

Обеспечить возможность быстрого и простого формирования логики, сбора данных и всестороннего анализа.

Главные результаты

Фактический контроль над финансами компании.

Возможность аргументированно отвечать на любые вопросы, связанные с финансами предприятия, приводить доказательную базу, демонстрировать, насколько эффективно работают деньги на реализацию текущих задач и целей.

Возможность "поиграть" с цифрами, провести исследования компании на предмет проверки финансовых предположений и гипотез. Например: затраты можно сократить, вложения в проект не окупятся, происходит надувание затрат, мы рискуем недопустимо сильно вкладывая в проект.

Возможность планировать и детально анализировать управленческий баланс, отчет «о прибылях и убытках» и отчет "о движении денежных средств" в актуальном режиме в произвольных аналитических разрезах. Например: оценить ликвидность, прибыльность в разрезе по направлениям, исполняемость бюджета, качество прогнозов и качество планирования.

Возможность собирать экспертные мнения большого количества сотрудников для: 1) быстрой и глубокой оценки ликвидности; 2) деления затрат и получения информации о прибыли по направлениям.

Сделайте запрос

Кратко опишите Вашу задачу или задайте вопрос