Оценка и прогноз ситуации

информация & управление

С чего начать

(831) 467-87-27

Оценка и прогноз ситуации

Почему так трудно руководителю оценить ситуацию на основании привычных отчетов?

Оценка и прогноз ситуации

На выяснение текущей ситуации руководитель тратит колоссальные усилия. Что имеем? Кто виноват? Факты? Предположения? Только после этого становится ясно: как наилучшим способом действовать в данной ситуации. Чаще всего, чтобы понять, что и как происходит, проводятся планерки, личные беседы, разборки, изучает отчеты. Но здесь кроется неэффективность, связанная с информационными манипуляциями. Исследование опыта работы топ-менеджеров показывает, что 80% информации, доходящей до верхнего уровня управления – бесполезна, а большая ее часть еще и вредна, так как содержит ошибки или сформирована с целью манипуляций. 1 час топ-менеджера с учетом всех затрат может стоить от 5 до 20 тыс. руб. в час. Если на выяснение «как обстоят дела?» уходит 1 час времени в день – это от 25 до 100 тыс. в неделю или от 100 тыс. до 400 тыс. в месяц. А если на выяснение уходит в 2 раза больше времени? А если выяснением занимаются одновременно еще 2, 3 или 10 руководителей? По разным оценкам традиционный управленческий подход к оценке ситуации может стоить компании от нескольких сотен тысяч до десятков миллионов рублей в месяц.

Услуга: первоначальная оценка, прогноз ситуации

Проводим оперативную оценку особенностей сложившейся проблемы. В ходе оценки высказываем предположение о характере проблемы и способах выхода из нее. Для проверки предположений используем информацию, полученную по технологии Metrika (это единственное место в традиционных подходах, где требуется много времени и затрат). Упор делается на скорость, так как оценка ситуации – это всегда оперативность (оперативно в сравнении с масштабом задачи). Технологии Metrika позволяют оценить ситуацию быстрее и качественнее в сравнении с любыми традиционными подходами. В результате можно:

быстро найти причины проблемы
увидеть скрытые резервы для увеличения доходов и сокращения расходов
определить фактических лиц, ответственных за появление проблемы
выявить и минимизировать риски
выработать меры для выхода из кризисной ситуации
спрогнозировать варианты развития событий

По итогам оценки и прогноза решается вопрос о выходе из ситуации своими силами или о начале проекта по внедрению информационного управления.



Формат услуги Технологии Цены / сроки / гарантии Сопровождение внедрения Практика решений		Начните сегодня Заполните простой запрос, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
		Сделать запрос