+7 (831) 2 600 555
Отправить заявку

Обратная связь


Сценарий управления помогает руководителю получать гарантированный позитивный результат

Каким путем будет решена та или иная задача – влияет на успех дела.

Сценарий показывает верный путь решения задачи с указанием всех возможных ситуаций, в которые может попасть руководитель. Все видно и понятно: какие выходы из ситуации, на какую информацию смотреть, от каких людей что требовать, кому какие вопросы задавать.

Заранее видны трудные места, возможные проблемы. В зависимости от выбранных действий, требуется разная информация. Получить такую информацию в нужный момент - это и будет главное требование к информационной системе.

Мы создаем сценарий управления на основе тщательного изучения бизнес-задач наших клиентов. Наши сотрудники реализовали десятки проектов по разработке и запуску сценариев управления в различных сферах бизнеса.

Варианты сценариев управления

  • Как обеспечить контроль над деньгами собственника 
  • Как разобраться в коллективе, кто нужен, а кто нет    
  • Как добиться исполнительности подчиненных 
  • Как оптимизировать затраты 
  • Как сократить оборотные средства 
  • Как сделать важный проект в срок и бюджет 
  • Как оценить работу топ-менеджеров 
  • Как сделать инвентаризацию склада источником развития компании 
  • Как обеспечить достоверность данных в вашей информационной системе 
  • Как повысить производительность коллектива специалистов

Что входит в сценарий

  • Схема сценария (набор связанных ситуаций, в которых может находиться руководитель, решающий определённую задачу).
  • Инструмент прохождения сценария: 1. Информация, которая нужна для прохождения сценария. 2. Решения, которые инициируют переходы руководителя из одной ситуации в другую в направлении результата.

Как работает сценарий управления

  • Руководитель старается понять, как он может победить. Сценарий показывает реалистичный эффективный способ решения задачи - путь к желаемому результату.
  • Руководитель не просто видит путь (ему же с разных сторон еще про 50 способов рассказывают), он видит альтернативы, и понимает безопасность каждого из путей.Сценарий показывает все возможные ситуации и выходы из них.
  • Сделав выбор в пользу некоторого способа действий, руководитель ставит задачи подчиненным. Для того, чтобы успешно решить задачу, опираясь на карту, нужна информация. Сценарий показывает, какую информацию надо применять в каждой ситуации. Отличный способ понять, как использовать информационную систему компании.




Хотите узнать больше?

Отправить заявку
 





Сценарий управления позволяет быстро и легко:

  • Обучиться приемам лидерского управления (управление, ориентированное на достижение высоких результатов).
  • Во многих случаях позволяет не думать над очевидными вещами.
  • Охватить картину целиком и показать, как может сложиться та или иная ситуации решения задачи.
  • Окинуть пройденный путь, удивительным образом утвердиться в тех решениях, в которых сомневаемся. Например, решение заменить сотрудника. Каждый раз возникают сомнения по этому поводу. Теперь можно увидеть цепочку действий, которые привели руководителя к этому решению.
  • В кратчайшие сроки получить такие управленческие навыки, которые люди получают, работая годами на должности ключевых руководителей.
  • Сделать очевидным, понятным, воспроизводимым и передаваемым наш путь к победе, к нашему плану.

Подробнее о том, как работает сценарий управления "Постановка задачи" читайте в блоге


Вопросы:

Что сценарий дает управленцу?

Сценарии формируют у руководителя понимание своих возможностей: каким способом люди (работающие над задачей) будут действовать, куда они пойдут, что скажут, что будут делать дальше. То есть, каким образом они добьются намеченных показателей.

Как сценарий руководителя связан с информационной системой компании?

Традиционно корпоративные системы содержат голые цифры. Непонятно, что с ними делать. Раз непонятно – ничего важного и не происходит. Сценарий использует оперативную информацию по ситуации. И руководитель знает, когда и зачем нужно получать те или иные показатели или отчеты.

Можно и без сценария?

Пока нет карты происходит имитация бурной деятельности. Пути решения все равно кто-то придумывает – либо руководитель, либо кто-то из подчинённых. Наглядный сценарий просто в разы снижает интеллектуальные трудозатраты на эту работу.

С помощью сценария можно проводить диагностику?

Все просто. Если никак не можем получить нужный результат – значить застряли в какой-то из ситуаций. В сценарии можно найти это место и посмотреть, за счет каких (или чьих) неправильных действий зашли в тупик.

С помощью сценария можно обучать?

Сценарий - идеальное средство обучения. Сценарий помогает легко ввести нового человека в работу. Все наглядно: что делать для решения задачи, с кем и как взаимодействовать, где могут возникнуть засады, как действовать в трудных ситуациях.



Отправить заявку


Сравнить карту управления

Карта управления Metrika Бизнес-процессы Бизнес-кейсы
Набор ситуаций для руководителя, в которые он может попасть, решая определенную задачу. Набор последовательных действий, которые приводят к решению определенной предпринимательской задачи. Вариант решения задачи на примере конкретной компании.
Изображается в виде многовариативного сценария. Изображается в виде блок-схемы с четкой последовательностью действий. Материал с определенным набором данных. 

Формируются на экспертной основе, разные люди и команды по-разному движутся по сценарию.

Легко адаптируются и изменяются.
Формируются на экспертной основе, требуют строгого исполнения.  Формируются на примере лучшей практики, требуют адаптации к своей ситуации. 



Сценарий управления "Постановка задачи  подчиненному"

Знакомая каждому руководителю процедура не так очевидна, как кажется.

Просто поставить задачу, даже с очень строгой формализацией и регламентацией - не значит получить ожидаемый результат.

Подчиненный может не понять, забыть, забить, проигнорировать, не суметь сделать, не знать "как сделать" и т.д. То есть люди будут делать не то, мы все время по сценарию выходим не в ту сторону. Результат не достигается.

Важно правильно реагировать на возникшее отклонение. Это даст возможность убедиться в наличии или отсутствии ресурсов и необходимости их привлечения.

Задача может быть не решена сразу, но руководитель знает, что скорректировать, в каком месте добавить ресурсов, компетенции или времени.

Главное, следить, чтобы усилия не были потрачены впустую, у каждой деятельности должен быть выхлоп. И сценарий всегда обеспечит позитивное развитие ситуации при желании руководителя. 

Подробнее о том, как работает сценарий управления "Постановка задачи" читайте в блоге


Сценарий руководителя