|
| Шаг 1. Создание системы согласованных показателей |
Разрабатываем систему оперативных показателей. Формируем единую терминологию. Проводим согласование общих показателей, после чего они становятся основанием для обмена информацией в коллективе (организации). Формируем перечень правил работы организации и процедур работы с информацией. Создаем описание пользовательских ролей. Определяем права доступа к информации для каждой роли. |
| Шаг 2. Постановка процедур работы с информацией |
Если есть устоявшиеся процессы, которые имеют исключительно значение для компании, то решается задача по оптимизации и автоматизации информационных потоков в рамках выполнения таких процессов.
|
| Шаг 3. Обмен с другими системами |
Если в компании присутствуют другие программные или коммуникационные системы, то реализуется возможность выявлять и использовать наиболее ценные и непротиворечивые данные из таких систем для последующего производства из них управленческой информации. |
| Шаг 4. Постановка коллективной работы с информацией |
Сбор и анализ данных, запуск и обучение – как единый поэтапный процесс. Добиваемся ситуации, когда информационная система становится естественным механизмом регулярной деятельности компании и отдельных людей, а каждый участник управленческой команды умеет получить необходимую информацию. |
| Шаг 5. Поддержка и наращивание результата |
Помощь руководителю в условиях изменений. Поддержка в реализации новых идей. Ревизия данных, создание новых показателей, ролей, нестандартных отчетов и т.д. Ежедневная помощь в работе по принципу «Все функционирует, как надо». Обеспечение непрерывного развития системы. |
|
© 2003 - 2012 ООО "Метрика"
|
Metrika. Россия, Нижний Новгород, 603140, пер. Мотальный, д. 8, офис 314С
телефон: +7 (831) 467-87-27, факс: +7 (831) 467-87-37, inform@imetrika.ru
Все права защищены. |
|
