|
| Цель каждого тренинга состоит в освоении навыков современного результативного управления и отработки их в реальной ситуации. Тренинги и инструменты являются авторской разработкой компании «Metrika» и ее партнеров.
|
 | Модернизация управления |
| НАЗВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ | ОПИСАНИЕ | АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ | | Информационная власть в управлении. Оперативные показатели. 8 ч. | Детальная проработка методики оперативных показателей - базовой технологии информационного управления. Формирование информационного видения руководителя с помощью данной методики и психологической практики. Отработка новых полезных управленческих навыков, позволяющих добиваться выдающихся результатов в условиях нестабильности и сложности задач. | А.А. Залезский, Е.В. Григорьева | | 8 ч. | Современный, системный, надежный способ сделать так, чтобы люди действовали в интересах дела и добивались нужных результатов. Освоение понятной и мощной методики управления, которая с одной стороны регулирует работу людей, решающих задачи, а с другой – дает им огромные возможности для самореализации. Создание в ходе работы программного инструмента руководителя, который участники смогут установить на компьютер и применять в своей работе, опираясь на полученный опыт. | А.А. Залезский, Е.В. Григорьева | |
| Эффективность ключевых людей |
| НАЗВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ | ОПИСАНИЕ |
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ | | Создание уникальной конкурентоспособности топ-менеджера. 2 дн./16 ч. | Запуск механизмов роста личной эффективности руководителя, отвечающего за решение особо важных задач, методами информационного управления. Развитие новых навыков работы с информацией: сжатие, скорость, визуализация, использование информации как инструмента работы с опытом и знаниями ваших людей. Развитие навыков парадоксального мышления – для управления в условиях тотальной нестабильности. Создание в ходе работы уникального персонального программного инструмента для управления работой подчиненных. | Г.Б. Шатовская, Е.В. Григорьева | | 2 дн./16 ч. | Способ организации совметсной высокоэффективной работы людей через систему оперативных показателей. Понятный и системный механизм согласования людей в интересах оперативной работы – когда большой объем данных превращается в краткую, наполненную смыслом информацию, понятную всем участникам совместной деятельности. Создание в ходе работы уникальной информационной системы для эффективной совместной работы людей. Эффект: повышение КПД работы управленческой команды и организации в целом. | Г.Б. Шатовская, Е.В. Григорьева | | Управление проектной группой в инновационных проектах. 8 ч. | Методика получения максимальной отдачи от специалистов, чья работа имеет высокую добавленную стоимость для компании. Эффект: снижение времени на решение задач с одновременным повышением качества. | А.А. Залезский | |
| Оценка ключевых людей |
| НАЗВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ | ОПИСАНИЕ |
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ | | Оценка результативности руководителей в решении бизнес-задач. 3 дн./24 ч. | Ключевое отличие этой программы: вы получаете фактические аргументы для оценки текущей деятельности руководителей и дополняете данные объективного анализа психологической оценкой. Это новый уровень достоверности, надежности и реалистичности полученных оценок. | А.А. Залезский, Г.Б. Шатовская | | Оценка загруженности и эффективности работы специалистов. 3 дн./24 ч. | Способ оптимизировать работу специалистов с высокой добавленной стоимостью. Эффект в виде сокращения затрат за счет наглядной оптимизации загрузки «творческих» подразделений, аргументированной (информационно подкрепленной) внутренней ротации ценных кадров, аргументированной оптимизации численности. | А.А. Залезский, Г.Б. Шатовская | |
| Финансовый контроль |
| НАЗВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ | ОПИСАНИЕ |
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ | | Где деньги? Прозрачное управление ликвидностью. 8 ч. | Методика выявления и исключения манипуляций с корпоративными финансами с использованием оперативных показателей и механизма «передачи ответственности». Предоставление программного инструмента для управления ликвидностью, отработка необходимых навыков работы с информацией. Эффект: оперативное выявление будущих возможностей и проблем в бизнесе, связанных с финансами. | А.А. Залезский | | Финансовый контроль, который приносит деньги. 8 ч. | Методика финансового планирования и регулирования с использованием оперативных показателей и механизма «передачи ответственности». Отработка навыков планирования по статьям и анализа баланса по отдельным показателям. Эффект: значительное снижение затрат компании за счет новых подходов к финансовому контролю, увеличение дохода за счет качественного прогнозирования. | | |
|
© 2003 - 2012 ООО "Метрика"
|
Metrika. Россия, Нижний Новгород, 603140, пер. Мотальный, д. 8, офис 314С
телефон: +7 (831) 467-87-27, факс: +7 (831) 467-87-37, inform@imetrika.ru
Все права защищены. |
|
