|
| Оперативная деятельность руководителя заключается в том, чтобы превратить цель в задачи, и решить эти задачи силами организации. Руководитель формирует задачи творчески, исходя из своего опыта, понимания, идей. А вот чтобы добиться нужных результатов от подчиненных, требуется технологичный подход.
Система оперативного управления "Metrika" - это современный способ решения любых управленческих задач путем выстраивания работы с оперативной информацией. |
| Главная работа руководителя – организация решения задач силами людей |
Если сравнивать наш инструмент с популярными управленческими методиками и информационными системами управления, то выделяется важная особенность. Система Metrika - единственный инструмент, который работает с людьми.
ТОП-менеджеры или собственники решают задачи через людей. И в том месте, где управленец контактирует с человеком, должна происходить «передача мощности». Но именно здесь образуется провал в отношениях руководитель-подчиненный из-за применения отсталых и вредных управленческих подходов.
Система Metrika – единственный инструмент, который учитывает в своем устройстве, что есть такое передаточное звено между управленцем и решаемой задачей, как люди. Другими словами, ты не сам бегаешь, продаешь, контролируешь качество, ведешь переговоры, проводишь реструктуризацию и т.д. Инструмент Metrika помогает выстроить управление для разных задач с учетом того, "кто", "кем" и "каким способом" управляет.
Любой популярный инструмент (1С, западная ERP-система, др.), который вы используете для создания информационной системы управления – в своей основе содержит тот факт, что люди не нужны. Более того, лучше, если бы вместо людей сидели роботы. Это проблема любой системы, рассчитанной на поддержку технологичных бизнес-процессов. А в идеале, лучше бы никто не сидел, а программа сама бы все делала...
Но победу одерживают люди. Бизнес делают люди. Задачи решают люди. Если, к слову, вы все автоматизируете, победит тот, у кого больше денег. Федеральная резервная система, например. Секрет в том, что тотальная автоматизация (как и тотальная бюрократизация) – это уничтожение всех конкурентных преимуществ. И если в бизнесе при отсутствии конкурентных преимуществ создается какая-то маржа – бизнес будет «приватизирован» более крупным, блатным, сильным и т.д.
Единственное, что нельзя отобрать – это устойчивое конкурентное преимущество, которое находится в людях.
Именно люди – неповторимы. Люди принадлежат вам, и если вы умеете добиться от них максимальной отдачи – вы непобедимы. Конечно, речь идет о ключевых людях – руководителях и ценных специалистах, от которых зависят результаты.
Если ключевые люди чувствуют, что их хотят «заменить роботами», то они отвечают низкой эффективностью и отсутствием лояльности. Если людьми заниматься, и управлять с учетом их талантов – получишь в итоге команду из 5 – 10 «своих» людей. Представьте, один мозг работает или пять. Есть разница. Один мозг может заболеть, отвлечься, ошибиться. Когда у вас их пять - это уже менее реально. Ну... может быть, если только все пятеро не отравились в Таиланде какой-нибудь змеей. |
| Возможности для руководителей | - Обеспечить контроль любой ситуации.
- Высвободить до 50% своего рабочего времени.
- Аргументировать любые решения и действия, включая «непопулярные».
- Получить механизм влияния на управленческий персонал и оппонентов в переговорах.
|
| Возможности для бизнеса | - Увеличивать добавленную стоимость за счет повышения отдачи от персонала.
- Снижать риски компании за счет упреждения кризисных ситуаций.
- Проводить организационные изменения в темпе, который диктует рынок.
|
|
© 2003 - 2012 ООО "Метрика"
|
Metrika. Россия, Нижний Новгород, 603140, пер. Мотальный, д. 8, офис 314С
телефон: +7 (831) 467-87-27, факс: +7 (831) 467-87-37, inform@imetrika.ru
Все права защищены. |
|
