Методика согласования TRI

Информация дороже слов

С чего начать

(831) 467-87-27

Методика согласования TRI

«TRI» (Triangle) – передовая методика информационного согласования людей, позволяющая в короткие сроки организовать коллективное решение задач. Методика «TRI» позволяет выстроить эффективную коллективную работу за 3-10 дней. Является исключительно эффективным способом реализации организационных изменений на предприятии в условиях быстрых изменений. Главной особенностью методики является вовлеченность людей компании в создание «родной» информационной системы, отвечающей социальным ценностям компании, требованиям бизнеса, уровню персонала, стилю управления. TRI, в частности, позволяет организовать работу с информацией в управленческой команде, каждый из участников которой обладает знаниями только в рамках своей компетенции и не имеет специальных знаний в сфере информационных технологий. Создание системы происходит поэтапно, методом последовательных приближений и уточнений. В результате использования TRI люди начинают понимать друг друга и эффективно взаимодействовать. На практике технология TRI применяется в сочетании с програмно-методическим комплексом BILL RP.

Методика базируется на трех принципах:

Основой информационной системы являются люди, способные упорядоченно обмениваться информацией в рамках согласованных «смыслов» – а не программы или технических средств.
Человек может быть потребителем информации ровно в той степени, в какой он принимал участие в создании информационной системы.
Существование управленческой информационной системы возможно только в развитии. Система, развивать которую сложно и затратно, в короткое время теряет адекватность (именно это происходит при использовании традиционных технологий).